天津庆（qìng）源货运公司到全国（guó）各地货物运输 整车（chē）零担（dān）运输 行李托运 长（zhǎng）途搬家 工地设备运输 大小件（jiàn）运输
彼得（dé）·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克（kè）思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营（yíng）销、目（mù）标管（guǎn）理、人力资源（yuán）和知（zhī）识工作者等（děng）许（xǔ）多管（guǎn）理理论和概念（niàn）都是他（tā）首先提出（chū）来的（de）。可以说，没有一个著名学者和（hé）成功（gōng）的商界领袖不从他那（nà）里汲（jí）取养（yǎng）分。
英（yīng）特（tè）尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始（shǐ）人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张（zhāng）瑞敏等企业（yè）家都深受（shòu）德鲁克的影响（xiǎng）。英特尔主（zhǔ）席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思（sī）想非常清晰，在那（nà）些狂热追求时（shí）髦思想的（de）人（rén）群中（zhōng）独树（shù）一帜（zhì）。”
那么，如何理解德鲁克的管理思（sī）想（xiǎng）精髓呢？
1
管理者（zhě）必须要卓有成（chéng）效
1，卓有成效（xiào）是管理者能（néng）够做到而且必须（xū）做到的事。
2，并不是只有高管才（cái）是管理者，所有（yǒu）知识工作（zuò）者（zhě），都应（yīng）该像管（guǎn）理者一样工作和思（sī）考。
3，对组织（zhī）负有（yǒu）责（zé）任，能影（yǐng）响组织经营成（chéng）果的人，就是管理者。
4，不要认（rèn）为（wéi）卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5，每个（gè）人都以卓有（yǒu）成效作为最高工作标准，一（yī）群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6，如何才能（néng）卓（zhuó）有成（chéng）效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
2
企业不（bú）可缺（quē）少的是效能，而非（fēi）效率
1，有所（suǒ）成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一（yī）次只做一件事情。
2，效率是“以正确（què）的方式做（zuò）事”，而效能则（zé）是“做（zuò）正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能（néng），而非效率。
3，经理（lǐ）人五大核心（xīn）工作（zuò）：设立目标；任（rèn）务分派；激励沟通；绩效（xiào）评估；培育（yù）人（rén）才。
4，领（lǐng）导者应该是（shì）引导属下做（zuò）正（zhèng）确的（de）事，因为领（lǐng）导才华是（shì）以（yǐ）领（lǐng）导者做事的成（chéng）果来判定的。
5，不能把失败（bài）归咎于部下的（de）无能或（huò）偶然状（zhuàng）况。其实（shí），失败是系统（tǒng）存在（zài）缺陷的征（zhēng）兆。
6，有效的（de）管（guǎn）理就是关注（zhù）时间（jiān）管理（lǐ），关注系统思考（kǎo），关注培养接班（bān）人。
3
管（guǎn）理（lǐ）者最重要的能力就是用（yòng）人能力
1，对（duì）人的多样化要（yào）有绝对的（de）包容性，不能（néng）让企（qǐ）业成为（wéi）改（gǎi）造（zào）员工个（gè）性（xìng）的工厂。
2，你要雇佣（yòng）一个人（rén）的（de）手，就得雇（gù）佣他整个人。
3，有效的（de）管理者在用人时（shí），会（huì）先考虑（lǜ）某人能做些什么（me），而不（bú）是考虑职位的要（yào）求是什么（me）。
4，有效（xiào）的（de）领（lǐng）导者对（duì）人的任命和提拔都是以（yǐ）能（néng）力（lì）为基础的，用人不是为了克服人的弱（ruò）点（diǎn），而是为了（le）发挥人的（de）长处。
5，衰（shuāi）退的（de）最初征（zhēng）兆，就是无法吸引那些既（jì）有能力又有热（rè）情的人才。
6，企业应该对人的判断（duàn）力支付报酬，而不是（shì）对无过（guò）错支付报酬（chóu）。
4
以最快速（sù）度适应（yīng）“变化”
1，今天最成功的商品，明天可能最快过时（shí）。
2，即（jí）使最强大的企业，如果不面向（xiàng）未来采（cǎi）取行动的话，也会陷入困境。
3，变不是最重要的，变（biàn）化的趋势或趋势的（de）变化是最重要（yào）的，趋势的变（biàn）化能让人发现看得见（jiàn）的未（wèi）来。
4，在一日千里的结构性调整（zhěng）中，唯（wéi）一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无（wú）法左右变革，只有走（zǒu）在它（tā）前面（miàn）。
5，变（biàn）化不是威（wēi）胁，而（ér）应该把它看（kàn）作（zuò）机（jī）会（huì）。
6，目标实现的时候不是应该庆（qìng）祝的时候，而是应该重新定义目（mù）标的时（shí）候。
5
“学习能力”就是“核心竞（jìng）争力（lì）”
1，历史书不会记载那些（xiē）在学校时成绩优秀但走（zǒu）入社会却一事无成（chéng）的人（rén）。
2，一（yī）个人（rén）的学习能（néng）力，才是他的核（hé）心竞（jìng）争力。
3，如（rú）果只局限（xiàn）在（zài）公司（sī）里了解情况，那么经营者很（hěn）容易（yì）陷入一种盲（máng）目的安心状态。
4，知识不在书中，书中（zhōng）只有信息。
5，知识（shí）更（gèng）新非常快（kuài），知识型员工除（chú）非能够在（zài）工作（zuò）中不断学习，否则很快（kuài）就会遭到（dào）淘汰。
6，未来（lái）的文（wén）盲将是（shì）那（nà）些没有知识和不会更（gèng）新知识的（de）人。成年人（rén）被（bèi）淘汰的最主要原因是学习能力下（xià）降。
6
有效的CEO应该抓大放小
1，一个有（yǒu）效的CEO（或高层管（guǎn）理者）从不进行微观管理（lǐ）。
2，有效的管（guǎn）理者应该着（zhe）眼于全局，而不是让（ràng）自己（jǐ）成为一个“全能（néng）”的领（lǐng）导。
3，“授权（quán）”这个词通（tōng）常被人误解了，甚至是被（bèi）人（rén）曲解（jiě）了，这个（gè）词的意（yì）义应该是把可由别人（rén）做的事情交付（fù）给别（bié）人，这（zhè）样才能做真正应由自己做的（de）事。——这（zhè）才是有效性的一大改进。
4，想对知识型员工进行最简单有效管理（lǐ），只需要（yào）记住一句（jù）话：让经理人狂热工作的唯一（yī）方法是给他们更多的自由和（hé）责任。
5，若（ruò）不适当（dāng）授权，一方面阻碍了（le）下属的积极性；另（lìng）一方面也容易失去员工的（de）信任。
6，在为管理人员有权做出的决策设定（dìng）限度时，有一条（tiáo）简单的（de）规则：凡未以（yǐ）文（wén）字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权（quán），都归较低层次的管理部门（mén）所有。
7
管理（lǐ）不是“管理人”而是（shì）“领导人（rén）”
1，如果失（shī）去（qù）了（le）对人的尊重，开发潜（qián）能很（hěn）可能被理解成仅仅为了（le）组织的绩效而把人视（shì）为使用的工具。只（zhī）有恢复对（duì）人的尊重，才可能真正把人的才能释放（fàng）出（chū）来。
2，他们不是雇（gù）员，他们是人。
3，所谓“愚蠢的（de）创意”，是不对（duì）创意（yì）加以倾听和改造。
4，必须学习如（rú）何在无权下达命令的状（zhuàng）况中管理事情，既不受制于（yú）人，也（yě）不控（kòng）制他人（rén）。
5，组织的（de）功（gōng）能就是要让平凡的人在（zài）一起做出（chū）不平凡的事（shì）情来。所以（yǐ），管理不（bú）是＂管理（lǐ）人（rén）＂，而是＂领导人＂。
6，人（rén）是企（qǐ）业最重要（yào）的资产。管（guǎn）理者（zhě）必须尊重每（měi）一个员工。尊重并不（bú）单单是一种（zhǒng）礼貌的要（yào）求（qiú），更重要的是基于这样一（yī）个理念：员工才是（shì）企（qǐ）业真正的主人。
8
创（chuàng）新决定（dìng）企（qǐ）业（yè）生死存亡
1，企（qǐ）业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
2，创新是否成功不在于（yú）是（shì）否（fǒu）新颖、巧妙或具（jù）有科学内涵，而在于（yú）是否能够赢得市场。
3，要（yào）始终有这样一种意识：人们还没有（yǒu）想到的需求（qiú）是什么（me）？
4，创新要（yào）从（cóng）点（diǎn）滴小事做（zuò）起。
5，创造（zào）性（xìng）的模仿，也是创新的战（zhàn）略（luè）之一。
6，千万不要忘记，创新就是为顾（gù）客（kè）创造新的价值。
9
没有反对意见，就不做（zuò）决（jué）策（cè）
1，有效（xiào）决策要避（bì）免两个误（wù）区：“过分相信（xìn）经验”和“过分（fèn）相（xiàng）信（xìn）自我”。
2，惟有反（fǎn）面意见，才能保护（hù）决策者不致于（yú）沦为（wéi）组织（zhī）的俘虏；反面意见本身，正是（shì）决策需要的（de）“另一方案（àn）”；反面意见可以激发想（xiǎng）象力。没有反对意见，就不做（zuò）决（jué）策（cè）。
3，有（yǒu）效决策的五（wǔ）个条件：问题性（xìng）质（zhì）、边界条件（jiàn）、正确方案、执行措（cuò）施和重视反（fǎn）馈。
4，如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或（huò）不行动，切忌只（zhī）做一半或折中。
5，不是寻求意见一致（zhì），而是（shì）必须找出不一致的意（yì）见。
6，不（bú）弄清什么是（shì）正（zhèng）确的（de），就无法（fǎ）区（qū）分正确的妥协和错误（wù）的妥协（xié）。
10
企业是“创造客户”而不（bú）是（shì）“创造利润”
1，企（qǐ）业之所以会存在，就是为了要向顾（gù）客提供满意的商品（pǐn）和（hé）服务，而不是为了给员工和管理者提（tí）供（gòng）工作机会，甚至也不是为了给股东（dōng）赚（zuàn）取利益和发放股息。
2，企业的宗旨必须是存在于企业自（zì）身之外（wài）的。企业的（de）宗（zōng）旨必（bì）须存（cún）在于社会之中。企业的宗（zōng）旨只有（yǒu）一种适（shì）当的定义：创造顾客。
3，老板要问自己三（sān）个问题（tí）：我们的业务是什么？我们的业务将来会是（shì）什么？我们的业务应该是什（shí）么？
4，企（qǐ）业（yè）是“创造客户”而不是“创（chuàng）造利（lì）润”。
5，一味追求利润率，无异于把市场拱（gǒng）手让（ràng）与（yǔ）竞争对（duì）手。 | 
